شرکت چاپ و بسته بندی Zhejiang Yaming Wei ، Ltd. در سال 2010 تأسیس شد ، اصلی ترین تجارت برای تحقیقات و توسعه جعبه رنگ بسته بندی مواد مخدر ، طراحی و تولید ، در جاده اکتشافات دیجیتال. در رقابت فعلی بازار شدید ، به عنوان پزشک کارخانه های دیجیتال ، نویسنده در حال فکر کردن در مورد اینکه آیا صنعت چاپ و بسته بندی می تواند با روند زمان ها ادامه دهد و بعد از خواندن نوآوری پیشرفته در خارج از کشور ، انفعال را به ابتکار عمل در مسیر دیجیتالی تبدیل کند. در این مقاله ، نویسنده مدیریت دیجیتالی شرکت های چاپ و بسته بندی را با شما به اشتراک می گذارد.
اهداف مدیریت
اهداف مدیریتی شرکت های چاپ و بسته بندی را می توان با هرم معکوس نشان داد همانطور که در شکل 1 نشان داده شده است. لایه پایین توانایی کنترل هزینه است و مرحله بعدی کارآیی و کیفیت است که پایه و اساس شرکت در رقابت است. با استفاده از این بنیادها ، این شرکت ممکن است صنعت را بیشتر کند ، مانند فضای سازمانی خوب و فرهنگ سازمانی ، کیفیت کارکنان حرفه ای و سیستم ارزیابی ارتقاء کارکنان و دستیابی به روابط خوب مشتری در سطوح بالاتر. این اهداف مدیریتی این شرکت ها است که شرکت ها را ملزم به فکر کردن بیشتر می کنند و بیشتر می روند.
شکل 1 اهداف مدیریتی شرکت های چاپ و بسته بندی
شکاف بین اهداف و واقعیت را مدیریت کنید
در واقعیت ، هنوز هم شکاف بزرگی بین ایده آل چاپ و بسته بندی شرکت ها و واقعیت لاغر وجود دارد! وضعیت تولید فعلی بدون ارزیابی ، داده های بدون ارزیابی ، داده ها عینی نیستند و ارزیابی منصفانه نیست.
به عنوان مثال ، چگونه می توان کارآیی را ارزیابی کرد ، قبل از اینکه افراد اغلب بگویند که این کارگاه بسیار خوب است ، با توجه به این تصور که کارآیی یک کاپیتان به ویژه زیاد است ، زیرا هر روز اضافه کاری کار می کنند. ما محصول را به مشتری تحویل دادیم ، کار انجام شد و مشتری شکایت نکرد. وضعیت فعلی این نیست که ، بیشترین مفهوم شنیده شده ، قابلیت ردیابی با کیفیت آنلاین ، محصول در فرآیند تولید ، دانستن عملکرد ، نرخ پذیرش و ارزیابی هزینه است. چاپ شرکت ها در گذشته تا پایان سال ، دانستن سود یا ضرر است. اما اکنون برای شرکت در مناقصه ، لازم است که هر ماه یا حتی هر روز سودآوری و مزیت هزینه شرکت را به صورت پویا منعکس کنیم تا با آرامش با هدف رقابتی روبرو شویم.
مدیریت داده ها
این دقیقاً به دلیل نقاط درد فوق است که شرکت ها برای استفاده از داده ها نیاز دارند. قبل از ورود هوش ، عملی ترین روش برای بهبود عملکرد مدیریت و تقویت رقابت شرکت ، ایجاد دیجیتالی شدن است. روش ها و روش های زیادی برای ساخت دیجیتال در کارخانه وجود دارد. اول از همه ، ما باید از کارگاه شروع کنیم ، جعبه سیاه کارگاه را باز کنیم و از داده های بهره وری و کارآیی در کارگاه برای بهبود تولید و ارزیابی پرسنل استفاده کنیم.
برای چاپ و بسته بندی شرکت ها ، اگر یک ماژول کامل کارخانه دیجیتال وجود داشته باشد ، ERP (سیستم مدیریت تولید و تولید) است. ERP اولین بار از همه ماژول های دیجیتال است ، پس از آن MES (سیستم اجرای ساخت) ، سپس APS (سیستم برنامه ریزی و برنامه ریزی پیشرفته) و در آخر WMS (سیستم مدیریت انبار هوشمند). اگر این شرکت توانایی داشته باشد ، می تواند 3 ~ 5 سال را برای انجام ماژول کارخانه دیجیتال بگذراند ، اکنون اولین قدم انجام ماژول ERP و MES است.
1. تفاوت بین ERP و MES
به خوبی شناخته شده است که ERP مدیریت زنجیره تأمین است ، از انبار ، سفارش ، خرید ، برخی از داده ها همیشه کالیبر مالی است ، و فرآیند تولید برخی از داده ها نمی تواند از سیستم منعکس شود ، سیستم MES نقش ایفا کرده است ، می تواند برای تجهیزات در کارگاه کارگاه کارخانه کار کند ، تجهیزات ، پارامترهای ساختار ، مانند توضیحات ، تجزیه و تحلیل و بهبود ، برنامه ها ، پیگیری و وضعیت منابع ، منابع فعلی ، منابع و منابع فعلی ، مدیران ، در نهایت مشکل جعبه سیاه فرآیند تولید کارخانه را حل می کنند و تحقق و کنترل فرایند تولید را تحقق می بخشند.
2. بر اساس وضعیت واقعی انتخاب کنید
MES در واقع در دسترس است و در خارج از کشور به خوبی مورد استفاده قرار می گیرد. با این حال ، ما باید منطقی باشیم و ماژول را با ماژول انجام دهیم. ما ابتدا باید استانداردها و فرآیندها را با ERP حل کنیم و سپس سعی کنیم MES را پیاده سازی کنیم. البته این نیز به وضعیت خود شرکت بستگی دارد. اگر این کارگاه آموزشی باشد که در یک نگاه قابل مشاهده است ، استفاده از MES توصیه نمی شود. اگر بیش از 10 مجموعه تجهیزات وجود داشته باشد و شیفت های روز و شیفت های شبانه وجود داشته باشد ، پیشنهاد می شود MES را امتحان کنید ، از ابتدایی ترین داده ها برای حل مسیر در حال اجرا و کارآیی کار در کارگاه تولید شروع کنید.
3. کاربرد عملی
در فرآیند عمل تولید ، ابتدا باید مشکلات کارآیی تجهیزات ، زمان پردازش ، سرعت پردازش و راندمان انتقال مدیریت کارگاه را حل کنیم. به عنوان مثال ، شرکت ما تولید Kanban را در کارگاه تولید نصب کرده است که می تواند اثر پردازش ، سرعت پردازش ، عملکرد هر تجهیزات را در روز و همچنین داده های توصیفی جمع آوری شده به ماه جاری و غیره نشان دهد.
مدیریت تولید یک مدیریت فرآیند ، بدون فرآیند ، بدون نتیجه است. چه مدیریت تولید یا مدیریت زنجیره تأمین باشد ، اجازه دهید داده ها هنگام ردیابی روند تولید برای خودشان صحبت کنند. فقط با داده ها می توان امکان بهبود را داشت و فقط با پیشرفت امکان لاغر شدن وجود دارد ، همه برای اینکه بنگاه بهتر بماند.
تفکر هوشمند
1. فرآیند ، استاندارد سازی ، اتوماسیون اول
اگر شرکت های چاپ و بسته بندی آماده انجام کارخانه های دیجیتال باشند ، ابتدا باید در استاندارد سازی ، فرآیند و اتوماسیون کار خوبی انجام دهند.
2. پایه و اساس مشتری مداری
در صنعت بسته بندی دارویی ، تغییرات در سالهای اخیر لرزش زمین بوده است ، رقابت صنعت بسیار شدید است ، نیازهای مشتریان برای کم هزینه و کیفیت بالا به تدریج در حال ظهور است ، بنابراین شرکت ها باید از مزیت هزینه خوبی برخوردار باشند ، این مزیت هزینه باید به پشتیبانی کارآمد نیاز داشته باشد.
3. به نقاط درد مدیریت بپردازید
برای حل نقاط درد مدیریت شرکتها برای توسعه آینده بنگاهها و بهبود رضایت مشتری سود زیادی دارد.
4. تمایز
تجهیزات و کیفیت کارکنان شرکتهای مختلف بسیار متفاوت است ، بنابراین بهتر است با توجه به ویژگی های شرکت های خود ، یک سیستم مدیریتی بسیار استاندارد را انتخاب نکنید تا سیستم "استاندارد + سفارشی" را انتخاب کنند.