01 تغییرات بزرگ در تحول دیجیتال
ما اکنون در دوران اینترنت کامل موبایل هستیم ، اینترنت موبایل جهان را تعریف می کند ، همه چیز به هم متصل است ، همه به هم متصل هستند ، ایده ها به هم وصل می شوند ، داده ها به هم وصل می شوند.
از یک طرف ، چین بزرگترین اینترنت موبایل جهان ، بزرگترین گروه خرید آنلاین جهان ، بزرگترین گروه پرداخت موبایل جهان و توسعه یافته ترین اینترنت مصرف کننده جهان است که گروهی از غول های اینترنتی را با رقابت بین المللی ایجاد کرده است. ما پیشرو FinTech جهان ، پیشرو در بازاریابی دیجیتال جهان ، بیشترین سناریوهای برنامه هوش مصنوعی ، بزرگترین داده های بزرگ و فعال ترین برنامه های کاربردی blockchain ، سرمایه سرمایه گذاری blockchain و یک اکوسیستم نوآوری ، که همه فرصت های نوآوری هستند ، داریم.
از طرف دیگر ، نتیجه واکنش شیمیایی فوق العاده بین اینترنت صنعتی ما و بزرگترین اینترنت مصرف کننده جهان چیست؟ این زمینه تحول دیجیتال امروز ما است.
اول ، شکی نیست که لازم است. امروز ، همه موافق هستند که تحول دیجیتال یک روند برگشت ناپذیر است و بسیاری از کارآفرینان بر این باورند که اگر تغییر نکنید ، ممکن است در پنج سال فرصتی نداشته باشید.
دوم ، در هر صنعت معیارهای صنعت وجود دارد که کم و بیش تحول دیجیتالی را با موفقیت انجام داده اند ، و دیگر هیچ سرزمین هیچ کس وجود ندارد.
سوم ، هر صنعت دارای یک فعال کننده دگرگونی دیجیتالی است و خروجی قابلیت های دیجیتال خاک بسیار مطلوبی را برای شرکت های بیشتر برای تحول دیجیتال فراهم می کند.
بیایید نگاهی دقیق تر به وضعیت تحول واقعی بیندازیم. تأخیر در دستیابی به ارتقاء مقیاس ، بدون ارزش واقعی ، بلکه دشواری آن را نشان می دهد.
02 نقش "رهبر" در تحول دیجیتال
عزم "باز کردن جاده در کوه ها و ساختن پل ها در رودخانه ها" نیز از "رهبر اول" است و این عزم باید درک بسیار عمیقی از تحول دیجیتال باشد.
تعیین کافی نیست ، تحول دیجیتال شرکت های موفق طرح جدیدی را تشکیل می دهند ، یک چشم انداز جدید. هر شرکتی که در تحول خوب عمل کند ، مطمئناً با یک مأموریت جدید و چشم انداز جدید آغاز می شود. اکنون ، همه نتیجه تحول دیجیتال را تشخیص می دهند: همه مشاغل به شرکت های فناوری تبدیل می شوند.
03 تحول دیجیتال اساساً تحول مردم است
1. با مطالعه شروع کنید
برای دستیابی به این طرح Mission Vision ، اولین کاری که "رئیس برتر" انجام می دهد یادگیری است.
2. سازمان خود را بازسازی کنید
تحول دیجیتال تغییر در روابط تولیدی است ، نه فقط اتخاذ فناوری. نه تنها کارخانه های بدون سرنشین ، روبات ها ، اسلحه های ربات را قرار می دهند ، بلکه تغییر روابط تولیدی نیز باید تنظیم ساختار سازمانی وجود داشته باشد.
در حقیقت ، بسیاری از شرکت ها مانند این هستند ، تحول دیجیتالی برای یک دوره زمانی ، خواهید فهمید که اینترنت صنعتی در واقع یک سیستم ، ماشین آلات ، تجهیزات ، فرآیندها و سایر جنبه های عدم وجود استانداردهای یکپارچه است ، بسیار شخصی است و تیم را ملزم به غرق شدن می کند. بنابراین ، هر واحد تجاری ، هر گیاه به تیم تحول دیجیتال خود نیاز دارد.
3. تحول انسان
تحول دیجیتال در واقع تحول "مردم" است و موفق ترین تحول مردم باید دقیق ترین باشد.
به طور خلاصه ، اگر "رهبر" بخواهد چنین تعیین بزرگی را انجام دهد ، باید از یادگیری شروع شود و سپس تحول سازمانی ، تحول مردم و تحول فرهنگی و تحول دیجیتال اساسی ترین تحول مردم است.
تشخیص دهید که تحول دیجیتال یک پروژه ماراتن است. از ابتدای یادگیری ، همه تغییرات از مردم شروع می شود ، مردم تغییر می کنند و از جهش ایده ها شروع می شوند. فقط با این مفهوم می توانیم عزم و اراده ای داشته باشیم ، فقط می توانیم جرات سرمایه گذاری زیادی را داشته باشیم ، فقط می توانیم یک مأموریت جدید داشته باشیم ، فقط می توانیم دید جدیدی داشته باشیم.
یادگیری باعث تغییر در ادراک ، تغییر در دید ، تغییر در مسیر می شود. رفتار اصلی تحول "رهبر ارشد" ساخت یک سازمان یادگیری ، بازسازی سازمان و تغییر مردم است.
برخی از شرکت ها باید "مراحل کوچک" را انجام دهند ، برخی از شرکت ها "گام های بزرگ" هستند.
این همان چیزی است که من در مورد نقش "رهبر" در تحول دیجیتال با شما به اشتراک می گذارم. به عبارت ساده ، شروع از یادگیری ، شروع از تحول مردم و انجام تغییر سازمانی همه جانبه از سازگاری و فرهنگ.